Compras comanda uma posição importante na maioria
das organizações, já que as peças,
os componentes e os suprimentos comprados representam tipicamente
de 40 a 60% do valor das vendas de seus produtos finais. Isso
significa que as reduções relativamente pequenas
de custo obtidas na aquisição dos materiais
podem ter um impacto maior em lucros do que melhorias iguais
em outras áreas da organização.
Comprar afeta indiretamente o fluxo dos produtos no canal
de suprimentos físico, embora nem todas as atividades
de compras sejam do interesse direto do profissional de logística.
As decisões relativas à seleção
dos pontos de embarque do fornecedor, à determinação
das quantidades de compra, ao tempo do fluxo de suprimentos
e à seleção da forma dos produtos e dos
métodos de transporte do produto são algumas
das decisões importantes que afetam os custos logísticos.
